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“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”活動進(jìn)行時--動員部署

發(fā)布時間:2016-03-24 16:08閱讀次數(shù): 次
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特衛(wèi)分公司

     3月15,特衛(wèi)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開了學(xué)習(xí)習(xí)總書記在十二屆四次全國人民代表大會中的系列講話精神,加強(qiáng)員工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育和提升。開展“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”專項(xiàng)活動動員大會,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“活動”的重要性,明確活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合實(shí)際,提出具體要求,把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來。



阜陽保安公司

3月7日,阜陽保安公司部署開展““查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動。公司總經(jīng)理程惠峰,各大隊(duì)負(fù)責(zé)人及活動宣導(dǎo)小組成員參加會議。

程惠峰要求,要結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”活動,對照自身工作實(shí)際,有針對性地落實(shí)好活動內(nèi)容,圓滿完成“查找整改”階段的工作任務(wù)。他要求,要從工作環(huán)節(jié)、工作流程等細(xì)節(jié)入手,查找在抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)上存在的問題,如服務(wù)意識不強(qiáng)、責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題,缺乏干事激情、精神狀態(tài)不佳的問題,利益至上、濫用職權(quán)、吃拿卡要的問題,以及不講誠信、脫離實(shí)際、形式主義的問題,等等。

最后,程惠峰強(qiáng)調(diào),要在對查找問題、分析問題、找問題根源的基礎(chǔ)上,針對共性的、集中的、重點(diǎn)的問題,研究提出整改方向。期間,各級管理者要發(fā)揚(yáng)刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣,敢管敢問,敢于揭短,敢于自我剖析,敢于對不良現(xiàn)象說“不”,緊緊圍繞“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”五個方面,深入基層、深挖問題、深究根源、深度剖析、深刻反省,以達(dá)到提升素質(zhì)、肅清問題、完善管理的目的,確保整個教育活動取得實(shí)效。


肥東分公司

一年之計(jì)在于春,313日,肥東分公司迎來了2016年開春以來的第一場鼓舞人心的動員大會——“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動動員大會,大會由分公司經(jīng)理黃寶濤主持,各守押中隊(duì)管理層及隊(duì)員悉數(shù)參加。

會上,黃寶濤帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司印發(fā)的關(guān)于《開展“查細(xì)節(jié)、擺問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效“活動實(shí)施方案》和有關(guān)活動開展第一階段的工作要求。并作出工作部署和相關(guān)要求:

首先,全體隊(duì)員務(wù)必要統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到活動開展的重要性和必要性。

其次,要明確學(xué)習(xí)目標(biāo),吃透《方案》精神,通過“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”一系列舉措,真正的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識、工作效能、工作狀態(tài)、責(zé)任意識、工作作風(fēng)、辦事效率等各個方面的改進(jìn)和提升。

 最后,要求全體隊(duì)員以實(shí)際行動來為本次活動交上一份滿意答卷,從個人做起,到車組,到中隊(duì)乃至整個分公司,由細(xì)節(jié)入手,問題為導(dǎo)向,分析原因,謀求措施,最終達(dá)到全方面明顯改進(jìn)的實(shí)際效果。


長豐分公司

3月9日,長豐分公司召開“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動專項(xiàng)動員大會。會上,分公司經(jīng)理湯廣福帶領(lǐng)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的文件精神,至此,長豐分公司“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動第一階段的動員部署工作拉開了序幕。

為確?;顒釉鷮?shí)有效地開展,長豐分公司在動員會上明確制定了第一階段活動實(shí)施的方案,專門成立了由分公司經(jīng)理任組長、兩名中隊(duì)長為副組長、各車組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級抓一級,層層抓落實(shí),全面開展活動的局面。會議要求全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、集團(tuán)公司文件和勤務(wù)操作規(guī)范讀本。3月下旬開展全員大討論,先以車組為單位,由車組長主持進(jìn)行討論,再以中隊(duì)為單位,由中隊(duì)長主持開展討論,最后由分公司經(jīng)理主持展開大討論,自下而上,從小到大,由內(nèi)而外,每個人都要提問題,找自身的問題,找中隊(duì)的問題,找公司層面的問題,每人都要寫出學(xué)習(xí)和討論的心得體會。